Подведены итоги деятельности "Варьеганнефтегаза" за 2001 г.
25 июня 2002, 13:04
Рынки
ОАО "Варьеганнефтегаз" (дочернее предприятие НК "СИДАНКО", зарегистрированное в Радужном, в Ханты-Мансийском автономном округе) в июне 2002 г. подвело итоги работы за 2001 г. Как сообщили в пресс-службе "Варьеганнефтегаз", за год предприятие прошло путь от выхода из глубокого финансового и производственного кризиса, связанного с работой в режиме банкротства, до регистрации по итогам года рекордной за всю 17-летнюю историю ВНГ прибыли.

ОАО "Варьеганнефтегаз" (дочернее предприятие НК "СИДАНКО", зарегистрированное в Радужном, в Ханты-Мансийском автономном округе) в июне 2002 г. подвело итоги работы за 2001 г. Как сообщили в пресс-службе "Варьеганнефтегаз", за год предприятие прошло путь от выхода из глубокого финансового и производственного кризиса, связанного с работой в режиме банкротства, до регистрации по итогам года рекордной за всю 17-летнюю историю ВНГ прибыли.

Нераспределенная прибыль 2001 г. составила 2433,1 млн руб. Для сравнения, прибыль 2000 г. составила 996 млн руб. Коэффициент общей ликвидности возрос за тот же период более, чем вдвое, и составил на 1 января 2002 г. 3,08 (на 1 января 2001 г. - 1,35). Коэффициент срочной ликвидности более, чем вдвое, покрывает нормативные требования и составляет 2,11 на 1 января 2002 г. Коэффициент абсолютной ликвидности вырос с 0,44 на 1 января 2001 г. до 0,67 на 1 января 2002 г.

Стратегия развития "Варьеганнефтегаза" в 2001 г. определялась несколькими задачами. Это - достижение соответствия мировым стандартам в области охраны окружающей среды, охраны труда и промышленной безопасности; обеспечение конкурентного уровня операционных издержек на добычу нефти и газа; повышение эффективности возврата на капиталовложения акционеров за счет увеличения объемов добычи нефти.

"Главный итог года - вновь выстроенная грамотная современная структура управления активами и производством, являющаяся успешным залогом ведения бизнеса в будущем", - считает генеральный директор "Варьеганнефтегаза" Евгений Булгаков.

Этому способствовало последовательное внедрение на предприятии ряда программ: целевого управления или управления результативностью; программы создания кадрового резерва, а также введение новой системы оплаты труда и новой системы стимулирования персонала, сообщает Вслух.ру.