Posted 18 октября 2011,, 06:00

Published 18 октября 2011,, 06:00

Modified 20 августа 2022,, 20:24

Updated 20 августа 2022,, 20:24

Освоение гибкой модели управления изменениями

18 октября 2011, 06:00
Но можно не прогибаться и под него. Достаточно освоить Теорию ограничений (Theory of Constraints, ТОС) – и понять, как любые изменения могут оказаться полезными.

Управление изменениями: мир под нас не прогнется

Но можно не прогибаться и под него. Достаточно освоить Теорию ограничений (Theory of Constraints, ТОС) – и понять, как любые изменения могут оказаться полезными.

Всякое предприятие ждут перемены

Вопрос в том, насколько эти перемены ожидаемы. Хотите увеличения прибыли на 20, а то и на все 30 %? Действуйте прямо сейчас. Чтобы управлять изменениями, надо измениться самому. Главное – преодолеть стереотип ожидания плохого, который, к сожалению, присущ отечественному сознанию. Чтобы прекратить волноваться и начать жить (то есть спокойно и уверенно управлять производством), следует освоить модель управления изменениями. Она чрезвычайно проста: во-первых, создается список проблемных зон всего производственного процесса, во-вторых, эти зоны выстраиваются в четкую иерархию по степени риска, а в-третьих, формулируется перечень возможных изменений в каждой зоне. Если вы последуете принципу «готовься к худшему», то это позволит вам четко взвесить реальную значимость каждого риска. И очень может быть, что риск окажется не таким уж катастрофичным.

Всякая перемена может быть полезной

Управление изменениями предполагает постоянную мобильность всей производственной цепочки. Нельзя построить бизнес «раз и навсегда» – все равно придется многое менять. Но освоение гибкой модели управления изменениями – навык, который будет полезен при любых ситуациях. Если вся производственная цепочка как на ладони, то любой «разрыв» может быть превращен в настоящий прорыв. Здесь позитивное значение имеет само умение реагирования на изменения – и, конечно, это умение заключается в четком формулировании задачи менеджерам на местах, в выстраивании системы быстрого оповещения об изменениях и принятия срочных решений на каждом узком участке. Согласно основным принципам Теории ограничений, это и есть спасительная перемена в управлении изменениями: не перестраховка, а гибкое реагирование – как результат постоянной аналитической работы управления. Как освоить технологии управления изменениями: подробная инструкция еженедельно.

"