Без излишеств

Ситуация на рынке труда в нефтегазовом комплексе далека от катастрофичной

НЕФТЬ И КАПИТАЛ

Владислав Быханов, руководитель направления "Нефть и газ" хедхантинговой компании Cornerstone

Слово "кризис", наверное, стало самым часто употребляемым среди специалистов любых отраслей в 2009 году. Действительно, непростая ситуация в финансовом секторе серьезно повлияла не только на экономики стран, но и на реальных людей. Замораживаются многие проекты, прошли существенные сокращения персонала и зарплат. Но кому-то кризис дал шанс найти себя в новой сфере, сделать рывок в карьере. Плюс хедхантинговой компании заключается в том, что мы видим ситуацию со стороны и работодателей, и соискателей, в связи с чем, полагаю, наши советы будут полезны.

Нельзя сказать, что финансовый кризис никак не отразился на нефтегазовом комплексе, но все же ситуация в отрасли намного лучше, чем, к примеру, в банковском секторе, строительстве, металлургии, в рекламном бизнесе. Самым тревожным, по нашим наблюдениям, даже шоковым месяцем был ноябрь — полная неопределенность и неуверенность в завтрашнем дне психологически давила на специалистов. Компании стали продумывать и приводить в исполнение планы по оптимизации издержек. Тем не менее, по сравнению с другими отраслями, нефтегазовая чувствовала себя относительно спокойнее.

Стоит отметить, что сокращения коснулись прежде всего "раздутых" штатов. В стабильное время компании активно набирали персонал — амбиции росли, соответственно, рос и штат. Теперь работодатель стал трезво оценивать, сколько конкретно сотрудников необходимо для выполнения поставленной задачи — если с работой могли справиться четыре специалиста из шести, то двоих сокращали (нередко это были вакансии, незаполненные ранее изза кадрового дефицита).

В финансовом плане очень сильно пострадали сотрудники компаний, в которых заработная плата состоит из постоянной и переменной части. Постоянную (так называемую официальную часть) им платят, конечно, исправно, но она составляет порой 30-50% от общей суммы. Оставшуюся часть могут выдавать с задержками, а были случаи, когда деньги так и не выплачивались. В целом же что касается финансовой составляющей — по данным нашего последнего исследования, в отрасли не было серьезного сокращения заработных плат, но за счет отмены бонусов, безусловно, пострадал общегодовой доход специалистов.

Кадровая стабилизация

После новогодних праздников рынок стал постепенно оживать, первые серьезные волнения прошли, специалисты привыкли к новому режиму работы, многие уволенные трудоустроились, а компании стали постепенно открывать новые вакансии. Особенно активно набор сотрудников, по нашим наблюдениям, осуществляли небольшие и средние компании — как нефтедобывающие, так и организации, продающие нефтяникам оборудование. Определенные трудности все еще испытывали сервисные компании. Но общий настрой стал гораздо позитивнее. В разговорах с клиентами мы слышали рассуждения о том, что раз уж в проект вложены миллионы, которые невозможно вернуть, то нужно сделать все возможное, чтобы проект был завершен и принес прибыль. Каждый сотрудник старался сделать по максимуму, у всех было ощущение, что именно вот это "чуть-чуть" и поможет компании в трудный период.

Все ждали весны, ведь, по некоторым прогнозам, должен был произойти какой-то переломный момент — вторая волна кризиса. Но вопреки всем ожиданиям весной в отрасли продолжились незначительный подъем и оживление.

Рост цен на нефть добавил оптимизма компаниям; по нашим данным, в некоторых крупных структурах весной были выплачены бонусы по итогам 2008 года, многие проекты были разморожены, стал набирать обороты рынок слияний и поглощений, компании начали более активно подбирать персонал. В это время наибольший спрос был на иностранных менеджеров, инвестиционных аналитиков, стратегов, генеральных директоров, менеджеров проектов, менеджеров по развитию. А вот спрос на рабочие специальности упал. Основной задачей в тот момент было найти лидеров, способных трудиться в ситуации нестабильности, которые смогут вывести компанию из трудного периода с наименьшими потерями и увеличить долю на рынке.

Традиционная Московская нефтегазовая выставка стала хорошим эмоциональным толчком — профессионалы смогли поделиться мнениями, пообщаться в менее официальной обстановке. Крупные нефтегазовые компании, оценив тенденцию роста добычи, также вышли из наблюдательной позиции и стали активно набирать персонал. Многим сервисным компаниям подтвердили объемы, и они тоже стали брать людей.

Летом количество вакансий продолжало расти. При этом у компаний появилось больше возможностей для выбора — конкуренция между претендентами позволяла им свободно привлекать лучших сотрудников на более выгодных для себя условиях. Рынок уже не перегрет, и специалисты стали оценивать себя более трезво. По нашим данным, сейчас активны запросы на генеральных директоров различного уровня; менеджеров по продажам различного оборудования и технических решений; геологов; буровиков; специалистов по добыче; менеджеры по охране труда (HSE). Как ни странно, дефицит хороших специалистов по-прежнему наблюдается, и нам приходится переманивать кадры.

В целом по нефтегазовой отрасли мы не заметили резкого сокращения спроса на отдельные позиции. И общий спрос, хоть немного и снизился, остается достаточно стабильным. Однако на новые позиции компании предпочитают просматривать большее количество кандидатов. Работодатель готов платить за желание много и активно работать, за профессионализм, за солидарность с компанией и понимание ситуации. Сейчас ситуация достаточно стабильна, но теперь все ждут осени — нового переломного момента.

Опыт в цене

Еще один волнующий вопрос касается трудоустройства молодых специалистов. Многие компании с началом кризиса приостановили программы приема и развития молодых специалистов и свели до минимума количество мест для стажировок. Два года назад компании остро ощущали потребность в молодых кадрах, которых не хватало, сейчас спрос на них убавился, но он все равно есть.

В год в России выпускается примерно 15 тыс. человек по нефтегазовым специальностям (эта цифра охватывает также филиалы и факультеты не сугубо профильных вузов). Из их числа 30% — целевики (студенты, за которых компании платят уже в момент поступления и которые практически трудоустроены после выпуска), еще 10% не идут работать по специальности или вообще не идут работать, оставшиеся 60% — примерно 9 тыс. человек — распределяются по компаниям.

В стабильное время эти 9 тыс. трудоустраивались довольно легко по операторам, подрядчикам, субподрядчикам, многие уходили продавать оборудование или услуги либо шли в консалтинговые компании. Только крупнейшие нефтегазовые компании в год набирали минимум 500 молодых специалистов. Сейчас же, когда на рынке появилось большое количество квалифицированных сотрудников, готовых к снижению дохода, студенты практически не могут составить им конкуренцию. Я думаю, что стоит смириться с тем, что в данный момент придется работать на будущее, а не за большие гонорары в настоящем. Не стоит пренебрегать мелкими позициями, стажировками. Все это сыграет в вашу пользу в будущем, когда рынок стабилизируется. Средняя зарплата молодого специалиста в этом году — 20 тыс. рублей.

В заключение хотелось бы дать несколько рекомендаций специалистам, которых коснулось негативное влияние кризиса и которые находятся в активном поиске работы. Во-первых, не нужно отчаиваться. Сейчас время активных действий, не бойтесь обращаться к друзьям, знакомым по бизнесу с вопросами об открытых позициях. Стоит рассматривать абсолютно все предложения на рынке. В нефтегазовой отрасли есть возможность рассмотреть варианты переезда в другой город, думаю, это совсем неплохой шанс узнать что-то новое и переждать трудное время. Необходимо быть готовым к гибкому обсуждению денежного вопроса. Также стоит активно общаться с хедхантерами, присылать обновленную информацию о себе, чтобы рекрутеры знали о вас и при возникновении релевантных позиций могли бы к вам обратиться.

("НЕФТЬ и КАПИТАЛ" №9/2009, ВЛАДИСЛАВ БЫХАНОВ)