Совет директоров Газпрома рассмотрел вопрос о реализации комплекса мероприятий по оптимизации затрат в 2009 г.

В центральном офисе ОАО "Газпром" проходит заседание Совета директоров.

Совет директоров принял к сведению информацию об итогах реализации комплекса мероприятий по оптимизации затрат компании в 2009 г., и поручил Правлению продолжить работу по реализации указанных мероприятийв 2010 г. Об этом OilCapital.ru сообщили в пресс-службе компании.

Работа по оптимизации затрат в ОАО "Газпром" ведется по нескольким направлениям. В числе основных – сокращение расходов в рамках бюджетного процесса, с учетом ранжирования инвестпроектов и определения приоритетных направлений затрат; формирование и исполнение программы оптимизации (сокращения) затрат; реализация адресных мер "антикризисного" характера.

В 2009 г., в условиях мирового финансово-экономического кризиса, "Газпром" сконцентрировал ресурсы на наиболее приоритетных проектах инвестпрограммы. Это позволило сократить капитальные вложения на 31% по сравнению с инвестпрограммой на 2009 г., утвержденной в декабре 2008 г. В частности, с учетом прогноза снижения спроса на газ, сIII квартала 2011 г.наIII квартал 2012 г. был перенесен срок ввода в эксплуатацию первых пусковых комплексов Бованенковского месторождения и системы магистральных газопроводов "Бованенково– Ухта". Также с учетом рыночной конъюнктуры были снижены инвестиции в развитие добычных мощностей, объектов переработки и подземного хранения газа, на реализацию комплексной программы реконструкции и технического перевооружения объектов транспорта газа на период 2007-2010 гг.

С учетом реализации адресных мер "антикризисного" характера фактически достигнутое сокращение затрат в рамках ежегодной Программы оптимизации (сокращения) затрат в 2009 г. значительно превысило плановый показатель в 11,3 млрд. руб. и составило 22,2 млрд. руб. Дополнительный эффект, в основном, был получен по результатам конкурсов на поставку МТР, работ и услуг.

Кроме этого, "Газпром" проводил работу по оптимизации затрат в капитальном строительстве, ремонте производственных объектов и оборудования. В частности, были реализованы мероприятия по снижению стоимости МТР отечественного производства, затрат подрядных организаций, а также затрат на транспортировку и хранение МТР. Некоторые проекты строительства 2010-2011 гг. были направлены на пересмотр для изыскания резервов снижения сметной стоимости.