Posted 22 сентября 2011,, 09:00

Published 22 сентября 2011,, 09:00

Modified 20 августа 2022,, 20:24

Updated 20 августа 2022,, 20:24

Стандарт iso 9001:2008

22 сентября 2011, 09:00
Флагман японского автопрома Toyota.

Флагман японского автопрома Toyota. Философия бережливого производства. Научная организация труда. iso 9001:2008. Результат – мировой лидер по продажам автомобилей. «Технический» законодатель мод на авторынке. «Твердыня и оплот» японской и мировой экономики.

Бережливое производство – «знамя» политики менеджмента, созданного на Toyota. Суть - стремление к ликвидации всех видов потерь. Бережливое производство подразумевает участие в процессе оптимизации бизнеса каждого работника и максимум ориентации на покупателя.

Основные принципы бережливого производства заключаются в определении ценности конкретного товара. Далее следует – определение потока создания ценности данного продукта. Затем - обеспечение постоянного потока создания ценности товара. После этого — дать возможность покупателю выбирать товар. И конечно – стремление к совершенству. Бережливое производство использует такие инструменты, как «точность исполнения» и интеллектуальная автоматизация.

В настоящее время процесс с названием организация производства содержит несколько принципов. Это, в первую очередь, - пропорциональность, параллельность, непрерывность, прямоточность. Затем следуют ритмичность, гибкость. «Краеугольный камень» понятия организация производства - комплексность.

Новой «панацеей от всех бед» эксперты называют iso 9001 2008 - мировой стандарт качества менеджмента предприятия, который объединяет положительный опыт, а также результаты управления компаний.

СМК (система менеджмента качества), отвечающая положениям стандарта iso 9001 2008 считается самой удачной и признанной. Кроме того, эксперты считают эту модель стандарта успешной, повсеместно внедряемой и наиболее задокументированной. Стоит заметить, что iso 9001 2008 устанавливает требования больше к управлению в сфере качества, нежели к непосредственному производству и качеству продукции или услуги.

Именно бережливое производство, по мнению экспертов, может оказаться ноу-хау (новшеством) для такого понятия, как организация производства. Главная задача современного производства – уменьшение времени процессов производства, борьба с потерями, «чуткое» ориентирование на запросы рынка, работа с конкурентами, повышение производительности труда, качества продукта.

"