Составляющие повышения эффективности предприятия

О предприятии и его эффективности

Прежде чем рассматривать вопрос повышения эффективности предприятия, необходимо прояснить суть таких понятий, как «эффективность» и «предприятие».

Итак, предприятие. Любое предприятие может иметь систему перспективного, либо оперативного планирования, а также систему стратегического управления. Перспективную систему планирования часто путают с системой планирования стратегического. Для того чтобы не совершать такой ошибки – рассмотрим заодно и понятие «стратегия».

Под стратегией понимается совокупность намеченных действий, которые необходимо выполнить для достижения определенной цели. Если цель ставится перед всем предприятием, то для ее достижения на предприятии разрабатывается стратегия. Если же цели ставятся внутри предприятия, на каких-то отдельных ее участках, то каждая такая цель может отличаться своей собственной стратегией.

Получить по-настоящему четкую стратегию предприятия можно только за счет правильно сформулированной цели, которую и требуется достичь. Также не исключается, что в глобальной стратегии будут присутствовать и частные цели, подцели, частные стратегии. Удается это не всем. Сегодня, к сожалению, не многие предприятия имеют систему стратегического управления.

Рассматривая повышение эффективности предприятия, необходимо определиться и со значением «эффективность». Под эффективностью можно понимать меру достижения предприятием поставленной цели. Основной путь, который направлен на повышение эффективности, заключается в создании целой системы стратегического управления. Либо, если предприятие уже имеет такую систему, - проводить ее совершенствование.

Говоря о стратегии предприятия, важно отметить, что определяющими факторами при ее разработке являются: компетенция и предпочтения собственника, ожидания и потребности потребителей, конкурентная среда, активы предприятия. После проведения анализа, именно эти факторы и влияют на формирование стратегии, итогом которой является достижение цели. На разработку определенной стратегии может влиять не только собственник, но и коллектив. Очень часто собственник привлекает для этого топ-менеджеров. Кроме собственника и коллектива на выбор стратегии будет влиять и структура предприятия. Действующая структура будет влиять на кадры, а кадры – на структуру. Невозможно создавать стратегию, которая бы не учитывала структуру и штат предприятия. Повышение эффективности предприятия возможно и иными путями, однако их эффективность будет намного ниже.