"Газпром нефть" реализует централизованную ИТ-стратегию

Компания "Микротест" завершила основной этап внедрения решения SAP в нефтедобывающей компании ООО "Сибнефть-Хантос", дочернем предприятии ОАО "Газпром нефть". Этот проект стал очередным шагом нефтяной компании на пути реализации централизованной ИТ-стратегии по созданию единой информационной среды холдинга, сообщает пресс-служба компании "Микротест".

ОАО "Газпром нефть" (до мая 2006 г. — ООО "Сибнефть") является самой быстрорастущей нефтяной компанией России. ООО "Сибнефть-Хантос" - структурное подразделение ОАО "Газпром нефть", занимающееся разработкой нефтяных месторождений и добычей нефти в Ханты-Мансийском автономном округе. Предприятие было создано в апреле 2005 года. В текущем году ООО "Сибнефть-Хантос" планирует ввести 249 скважин и добыть 6 млн 290 тонн нефти.

Проект по внедрению SAP в ООО "Сибнефть-Хантос" был инициирован спустя 6 месяцев после образования предприятия. Решения SAP являются корпоративным стандартом ОАО "Газпром нефть" и успешно эксплуатируются в головном офисе компании и на Омском нефтеперерабатывающем заводе. В ходе квалификационного отбора генеральным подрядчиком по реализации проекта была выбрана компания "Микротест". Контроль качества проводила компания SAP.

Созданное в ООО "Сибнефть-Хантос" интегрированное решение покрывает потребности бизнеса компании в части оперативного управления хозяйственной деятельностью и учитывает особенности налогообложения, управленческого и бухгалтерского учета, характерные для добывающего предприятия. При этом реализован инструментарий следующих модулей: FI — "Финансы", АА — "Основные средства", MM — "Управление материальными потоками", SD — "Сбыт", CO — "Контроллинг", PS — "Система проектов", FI-SL — "Специальные регистры". Также реализована функциональность продукта HCM — "Управление человеческим капиталом" в части ведения кадрового учета: учет рабочего времени, организационный менеджмент, административное планирование и набор персонала. С данным модулем интегрировано отдельное решение по учету спецодежды.

Реализация данного проекта позволила ООО "Сибнефть-Хантос" стандартизировать и расширить корпоративные бизнес-процессы, объединив всех участников бизнеса в общее информационное пространство. Автоматизация процессов финансового управления компанией предоставила возможность увеличить гибкость и прозрачность бизнеса, поддерживая стандарты бухгалтерского и налогового учета и формирования отчетности, в том числе в необходимых руководству компании разрезах.

"Мы завершили основной этап проекта по созданию интегрированной системы управления, позволяющий нам более эффективно организовать учет на предприятии, — отметил Владимир Торконяк, заместитель начальника департамента информационных технологий, автоматизации и телекоммуникаций ОАО "Газпром нефть". — При реализации данного проекта впервые в компании был реализован модуль FI-SL "Специальные регистры" в части автоматизации налогового учета, реализован учет по местам возникновения прибыли (МВП), что дает возможность отслеживать рентабельность направлений бизнеса, и модуль PS "Управление проектами". В процессе внедрения нашей ИТ-службой накоплен опыт сотрудничества с экспертами "Микротест", который мы используем на других проектах. Впереди нас ждут не менее сложные и от этого более интересные задачи — создание системы бюджетирования и бизнес-планирования, включая систему сбалансированных показателей".