Posted 13 апреля 2011,, 11:02

Published 13 апреля 2011,, 11:02

Modified 20 августа 2022,, 20:25

Updated 20 августа 2022,, 20:25

Президент ЕРС: Проекты в России имеют свойство разрастаться при реализации в 2 раза по цене и времени

13 апреля 2011, 11:02
При реализации крупных проектов в России западные подрядчики сталкиваются с определенными проблемами, которые осложняют их деятельность на территории России. Как правило, это превышение графика строительства и удорожание проекта в среднем в два раза. Об этом сообщил Колин Чапман, президент ЕРС на «Форуме по проектам», посвященном проблемам нефтепереработке и проходящем в Москве.

При реализации крупных проектов в России западные подрядчики сталкиваются с определенными проблемами, которые осложняют их деятельность на территории России. Как правило, это превышение графика строительства и удорожание проекта в среднем в два раза. Об этом сообщил Колин Чапман, президент ЕРС на «Форуме по проектам», посвященном проблемам нефтепереработке и проходящем в Москве.

В России и странах СНГ в ближайшее время будет реализовываться большое количество мегапроектов в ТЭК. Будет расти рынок заказов на реализацию услуг по их внедрению в жизнь. Естественно, это вызывает повышенный интерес иностранных компаний к региону. Но здесь они сталкиваются с особыми проблемами и трудностями, которых нет в других регионах мира.

Анализ крупных проектов, уже реализуемых в России, показал, что здесь, как правило, работает принцип трех «не»: проекты реализуются не вовремя, не в бюджете и не с ожидаемым качеством. Сроки внедрения и бюджет в среднем превышаются в два раза. В процессе реализации проекта о качестве строительства также приходится часто задумываться, сообщил К.Чапман в своем выступлении.

Это связано с тем, что у основной массы российских компаний при начале реализации проекта, сам проект определен слабо, страдает оценка стоимости проекта, нет четкой стратегии реализации проекта. На это накладывается неэффективный процесс заказа оборудования, неверный подбор партнера. Что уже на начальном уровне ведет к резкому удорожанию проекта.

Отсутствие единственного ответственного лица за проект также характерно для наших компаний. Каждый отвечает за свой узкий сектор. Нет сильной команды по общему управлению проектом. Недостаточная координация и контроль ведут к срыву графика строительства, повышению общей стоимости и ухудшению качества реализации проекта.

Также значимыми факторами, усложняющими реализацию проектов в России, являются суровые климатические условия и их удаленное расположение, что ведет к проблемам в логистике проекта, доставке крупногабаритного оборудования.

Все это осложняет деятельность иностранных компаний на территории России. И западные подрядчики находятся в нелегком поиске оптимальной стратегии для работы в регионе.

Сейчас в мире реализуется более 300 мегапроектов на суше. Анализ показывает, что рынок еще не насыщен, и в этом секторе будет наблюдаться высокая активность. Это вызовет проблемы в реализации крупных проектов, так как для их воплощения требуются высококлассные специалисты, а основные подрядчики уже достаточно загружены.

При планировании и реализации крупных проектов российским компаниям необходимо создавать опытные команды по управлению проектом с включением в их состав локальных EPC-подрядчиков. Это позволит избежать крупных ошибок и оптимально решать проблемы, перечисленные выше, что повысит привлекательность российских проектов в глазах зарубежных партнеров. проектов в глазах зарубежных партнеров.

"