В"Газпроме" действует эффективный механизм контроля надзатратами при реализации инвестиционной программы

Совет директоров ОАО"Газпром" принял ксведению информацию оценовой политике компании при осуществлении закупок товаров, работ, услуг входе реализации инвестиционной программы, включая вопросы формирования ипоследующего контроля цен. Об этом сообщило управление информации ОАО "Газпром".

Назаседании было отмечено, что "Газпром" запоследние два года качественно реформировал систему подготовки инвестиционных проектов иизменил основные принципы формирования инвестиционных программ. Создан эффективный, рассчитанный надолгосрочную перспективу механизм управления иконтроля надзатратами. Онобеспечивает сквозное управление всеми видами издержек— смомента формирования потребности вприобретении товара (работы или услуги) дофактического исполнения договора каждым контрагентом. Это позволяет компании более точно планировать исущественно оптимизировать инвестиции.

Контроль надзатратами осуществляется поэтапно: входе инвестиционного планирования, установления закупочных цен, проведения закупок иреализации инвестиционных проектов.

Напервом этапе работает постоянно действующая Инвестиционная комиссия ОАО"Газпром". Еесоздание в2012 г. стало важнейшим элементом реформирования инвестиционного процесса. При подготовке проекта Инвестиционной программы комиссия проводит тщательный анализ потребности винвестициях наосновании комплексной оценки инвестиционных проектов иихранжирования постепени приоритетности, готовности креализации иряду других показателей. Фактически Инвестиционная комиссия является мощным фильтром дляопределения наиболее эффективных инвестиционных проектов, покаждому изкоторых определяется максимально допустимый лимит финансирования.

Сцелью обеспечения сбалансированности разделов инвестиционной программы "Газпром" провел серьезную работу поформированию новых принципов квотирования инормирования инвестиционных затрат. Они позволяют определять обоснованные объемы капитальных вложений, необходимые дляразвития приоритетных проектов ипроектов поддержания действующих мощностей.

Существенная экономия достигается впроцессе установления предельных, экономически обоснованных цен назакупаемые товары (работы, услуги). Компания придерживается политики сдерживания темпов роста цен назакупаемые материально-технические ресурсы (МТР) истроительно-монтажные работы. Именно наэти виды товаров (работ, услуг) приходится основная доля затрат винвестиционной деятельности. Темпы роста цен, покоторым "Газпром" ежегодно приобретает важнейшие виды МТР, впоследние годы неменее чем на20% ниже прогнозируемых Минэкономразвития России дляпромышленных производителей.

Такие материально-технические ресурсы, как нефтепромысловое оборудование, запорная арматура, запасные части длягазоперекачивающих агрегатов, в2013 г. закупались поценам невыше уровня 2008 г. При этом стоимость продукции машиностроения заэти шесть лет, поданным Минэкономразвития,выросла в1,3 раза. Рост цен насложную продукцию машиностроения был сдержан впределах 20% относительно уровня 2008 г.

Еще одно важное направление оптимизации инвестиционных затрат— активное использование конкурентных процедур при выборе поставщиков иподрядчиков. Так, в2013 г. порезультатам конкурентных закупок было заключено 22173 договора наобщую сумму 914,8млрд руб. Экономический эффект (разница между суммой лимитных цен исуммой заключенных договоров сучетом затрат наорганизацию ипроведение закупок) при этом составил 43,1млрд руб.

Весомый вклад вобщую экономию "Газпром" получил засчет применения формулы цены натрубную продукцию. Так, в2013 г. "Газпром" закупал трубы большого диаметра (ТБД) сиспользованием формулы поцене на17% ниже уровня 2008 г. Вто жевремя, поданным Минэкономразвития, цены напродукцию металлургического производства ипроизводства готовых металлических изделий, ккоторым относятся ТБД, заэтот период выросли в1,15 раза.

Назаключительном этапе "Газпром" осуществляет жесткий контроль надстоимостью реализации инвестпроектов засчет обеспечения твердых договорных цен. Ведется постоянный надзор зачетким инеизменным исполнением контрактов, проводится выборочный мониторинг соблюдения сроков выполнения работ идругих договорных условий.

Комплексная работа поконтролю надиздержками, втом числе применение новых подходов кформированию инвестиционной программы, позволила "Газпрому" существенно сократить инвестиционные затраты сучетом имеющихся финансовых возможностей компании. Неостанавливаясь надостигнутом, "Газпром" продолжит совершенствование системы управления затратами, втом числе механизма конкурентных закупок.