От новой структуры управления – к новым возможностям и рынкам

Реструктуризация бизнеса Группы компаний «РУСКОМПОЗИТ» продолжается. Летом этого года сообщалось, что ряд предприятий, ранее входивших в число активов группы компаний, получат автономность управления, а уполномоченный орган управления в виде УК «Рускомпозит» будет расформирован.

К решению о реструктуризации бизнеса и смене модели управления акционеры ГК «РУСКОМПОЗИТ» пришли еще в 2015 году. Первым этапом переходного периода стали разработка и принятие стратегии диверсификации продуктового портфеля по принципу ориентации на ставшие уже профильными и новые рынки. По словам со-основателя, одного из акционеров и председателя совета директоров ГК «РУСКОМПОЗИТ» Сергея Фахретдинова, переход от матричной модели управления к дивизионной на этом этапе реструктуризации позволили, во-первых, сформировать сильные самостоятельные бизнес-единицы в лице производственных предприятий и апробировать новые подходы менеджмента, а во-вторых, оперативно переформировать продуктовые портфели и выпустить новые продукты для абсолютно новых для предприятий узкоотраслевых рынков и рынка товаров массового спроса.

Первыми результатами смены структурной и управленческой парадигмы в ГК «РУСКОМПОЗИТ» стали повышение гибкости в ответ на меняющиеся экономические условия, увеличение производительности работы команды, оптимизация затрат и как следствие повышение общей эффективности. «Если прежде входившие в группу компаний предприятия должны были совершать несколько итераций по согласованию своих действий с управляющей компанией, теперь они получили автономность в принятии решений и более плотный контакт с заказчиками и потребителями продукции. Значит, и обратная связь на уровне «рынок-производитель» теперь проходит не по пути сломанного телефона, а напрямую. Это переводит управление продуктами и производством на более высокий уровень», – отмечает Сергей Фахретдинов.

Напомним, ранее под брендом «РУСКОМПОЗИТ» группа объединяла следующие компании:

В таком составе ГК «РУСКОМПОЗИТ» официально проработала до августа 2016 года. С августа по октябрь прошел ряд собраний советов акционеров и советов директоров, на которых окончательно вступили в силу новые механизмы управления и организации бизнеса группы компаний.

Однако, как бизнес-альянс ГК «РУСКОМПОЗИТ» с рынка не уходит. Сейчас группа объединяет:

Полную автономность в управлении, а вместе с тем возможность напрямую строить дистрибьюторскую и маркетинговую политику получили заводы «СТЕКЛОНиТ» и «Тверьстеклопластик». НИОКР-центр «Композит Сольюшен» продолжит обслуживать оба завода. Управляющая компания «Рускомпозит», как ожидается, приостановит свою деятельность в следующем году.

Примечательно, что состав акционеров компаний остался прежним – как это было до реструктуризации ГК «РУСКОМПОЗИТ».

В настоящий момент наступает следующий этап реструктуризации – дивизионная модель управления сменяется на ряде предприятий, ранее входивших в ГК «РУСКОМПОЗИТ», на функциональную модель. Кроме того, как заявляет руководитель отдела маркетинга ГК «РУСКОМПОЗИТ» Наталья Балаева, в продвижении предприятий, остающихся в составе ГК «РУСКОМПОЗИТ», планируется постепенно отходить от привязки к корпоративному бренду группы компаний, повышая запоминаемость и узнаваемость наименований отдельных компаний и торговых марок продуктов. По ее мнению, это позволит нарастить сильную базу нематериальных активов и повысить конкурентоспособность.