EPC-подрядчики РФ самостоятельно не справляются с крупными проектами – СИБУР

Российские EPC-подрядчики не в состоянии самостоятельно справиться с крупными инфраструктурными проектами, заявил глава СИБУРа , крупнейшего в РФ нефтехимического холдинга, Дмитрий Конов в интервью корпоративному изданию Volga Group.

"У нас на рынке нет полноценной компетенции управления сразу всеми составляющими проекта – теми, которые и обозначены буквами EPC (engineering, procurement, construction), особенно – управления строительной составляющей проекта. Во-вторых, в России нет на данный момент - по крайней мере, нам они не встречались - генеральных подрядчиков, которые в состоянии самостоятельно вытянуть большой проект с полной ответственностью за его бюджет и сроки", - отметил он. Об этом сообщаетРИА "Новости".

По словам Конова, при строительстве комплекса по производству полимеров в Тобольске, который СИБУР открыл в октябре, уже на этапе металлоконструкций и сварки присутствие российских подрядчиков было незначительным. "Как правило, мы забирали у них объемы и передавали другим компаниям", - сказал он, отметив, что на практике отставание в работах остается существенной проблемой.

Ее решением может стать формирование собственной проектной команды, отметил глава СИБУРа. "Сильная команда заказчика, заметно урезанная роль EPC-подрядчика, нет генерального подрядчика. Теперь мы идем в графике, который нас больше устраивает", - отметил он. По словам, Конова, в СИБУРе сейчас 1,8 тыс. человек, которые задействованы в управлении несколькими десятками проектов, на один крупный проект - 200–300 человек.

Проблемой, по словам Конова, является нехватка людей, у которых одновременно есть инженерно-техническое и управленческое образование и которые способны сразу реализовать обе эти компетенции. "Самый действенный инструмент – это проведение через управленческие позиции людей с технологическим опытом и лидерским потенциалом", - считает он.