Совет директоров "Газпром нефти" одобрил основные приоритеты компании вобласти развития ресурсной базы наближайшие пять лет. Первоочередная задача этого направления— обеспечить "Газпром нефть" ресурсами для достижения стратегической цели— добычи к2020 году 100 млн тонн углеводородов вгод иудержание достигнутого уровня после 2020года. Об этом сообщили в пресс-центре "Газпром-нефти".
Главными направлениями деятельности "Газпром нефти" всегменте развития ресурсной базы останутся органический рост насуществующих активах, развитие сотрудничества сПАО "Газпром", поиск возможностей для роста вновых регионах, обеспечение участия компании всделках поприобретению активов игосударственных аукционах, проведение геологоразведочных работ нашельфе ипривлечение партнеров впроекты, находящиеся наначальных этапах реализации.
Учитывая лучшие российские практики инакопленный мировой опыт, новым целевым показателем, стимулирующим восполнение ресурсной базы в"Газпром нефти", стал коэффициент восполнения запасов покатегории 2Р. Целесообразность использования этого показателя обусловлена тем, что именно запасы 2Рявляются основой бизнес-моделирования иперспективного планирования разработки месторождений.
Также нарассмотрение Совета директоров "Газпром нефти" была представлена информация оструктуре закупок "Газпром нефтью" материально-технических ресурсов имерах, предпринимаемых для увеличения доли товаров отечественного производства.
"Газпром нефть" стремится оказывать всестороннюю поддержку отечественным производителям восвоении новых видов продукции итехнологий исодействует развитию национальной производственной базы исетей поставщиков. При выборе услуг иоборудования для реализации проектов компания отдает приоритетное значение товарам, работам иуслугам российского происхождения. Более90% денежных средств, направляемых "Газпром нефтью" назакупки, приходится надолю российских контрагентов. Компания также принимает активное участие вработе межотраслевых групп, направленной наподдержку инициатив, связанных ссозданием совместных предприятий илокализацией производственных мощностей иНИОКР ведущих зарубежных производителей натерритории России.
Кроме того, "Газпром нефть" разрабатывает стратегии альтернативного замещения по20приоритетным направлениям, 11изкоторых находятся вактивной стадии реализации. Среди этих направлений— оборудование для проведения морских сейсморазведочных работ, сопровождение наклонно-направленного игоризонтального бурения, высокотехнологичное заканчивание скважин, насосы икомпрессоры, катализаторы для нефтепереработки.
Совет директоров также рассмотрел информацию опланах развития международного бизнеса "Газпром нефти".
Насегодняшний день впортфеле "Газпром нефти"— более 20проектов вобласти разведки идобычи углеводородов, переработки нефти исбыта нефтепродуктов запределами России.
Всфере добычи компания работает вцентральной части иКурдском автономном районе Ирака, Венесуэле, атакже через дочернее общество NIS— вСербии, Анголе, Боснии иГерцеговине, Венгрии иРумынии. Крупнейший зарубежный актив "Газпром нефти" всфере нефтепереработки— сербский НПЗ NIS вг. Панчево.
Компания также развивает сбытовую сеть запределами России: под ееуправлением работают более 650АЗС под брендами "Газпромнефть" встранах СНГ, Gazprom иNIS наБалканах. Заправка авиатопливом осуществляется в162 аэропортах повсему миру, поставка судового топлива— спомощью собственных активов вРумынии иЭстонии. "Газпром нефть" экспортирует смазочные материалы в59стран, ав2015 году начала продажи битумных материалов в9стран мира.
Для достижения целей, предусмотренных долгосрочной стратегией компании, "Газпром нефть" рассматривает варианты дальнейшего развития иповышения эффективности существующих зарубежных проектов, атакже возможности вхождения вновые проекты всфере добычи ипереработки нефти. Также рассматриваются возможности привлечения зарубежных партнеров для совместной работы натерритории России.
В2016 году компания иМинистерство иностранных делРФ заключили соглашение осотрудничестве, поусловиям которого "Газпром нефти" будет оказано содействие вработе, направленной нарасширение экономического, инвестиционного инаучно-технического сотрудничества сзарубежными странами. Компания, всвою очередь, предоставит необходимую МИД РФделовую экспертизу.
Совет директоров принял ксведению информацию оходе работ поэнергосбережению иповышению энергоэффективности вгруппе "Газпром нефть", атакже одобрил подходы кпостроению иразвитию системы энергетического менеджмента компании.
Повышение энергоэффективности производственных активов— одно изприоритетных направлений совершенствования операционной эффективности. Энергетическая политика "Газпром нефти", утвержденная в2013году, направлена наулучшение показателей энергоэффективности производственных предприятий "Газпром нефти", снижение ихвоздействия наокружающую среду исокращение потребления энергетических ресурсов.
Система энергетического менеджмента "Газпром нефти" основана намеждународном стандарте ISO 50001, который регламентирует процессы системного управления энергоэффективностью. Вкомпании сформирована интегрированная система энергоменеджмента всоответствии стребованиями стандарта. Внедрение современных инструментов управления производством дает "Газпром нефти" возможность эффективно использовать лучшие мировые иотечественные практики управления потреблением топливно-энергетических ресурсов.
Совокупный экономический эффект компании отреализации программы энергоэффективности составил более 4млрд рублей за2013-2015 г."Газпром нефть" имеет один излучших показателей вотрасли поудельному расходу электроэнергии натонну добытой нефти. Нефтеперерабатывающие заводы компании засчет реализации программы энергосбережения иповышения энергоэффективности более чем на4% снизили удельное потребление топливно-энергетических ресурсов напереработку одной тонны нефти.