Самотлорское месторождение будет в одних руках

С начала следующего года прекращает свое существование "ТНК-Нижневартовск", бывшая "Черногорнефть", в народе – просто "черногорка". Ее активы распределяются между двумя другими нефтедобывающими подразделениями ТНК-BP – "Самотлорнефтегазом" и "Варьеганнефтегазом". Это и стало основной темой встречи с журналистами руководителей трех генеральных директоров предприятий. Структурные изменения готовились давно, согласно утвержденному руководством нефтяной компании плану интеграции. В соответствии с ним часть Самотлорского месторождения, принадлежавшая "ТНК-Нижневартовск", переходит в управление "Самотлорнефтегаза". А северная группа месторождений отходит к "Варьеганнефтегазу". Таким образом, возникнет единый центр управления Самотлорским месторождением, что предполагает и целостную техническую политику, общие подходы к контрактованию. По словам генерального директора ОАО "Самотлорнефтегаз" Мугаммира Галиуллина, в связи с реорганизацией высвобождается порядка 70 человек в аппарате управления "ТНК-Нижневартовск". Однако сокращения сотрудников не ожидается, они распределятся по двум укрупняющимся структурам. Возможно, часть людей потеряет статус, отметил руководитель, но уровень зарплаты при этом сохранится. Не было бы смысла все это затевать, если бы не одна важнейшая цель – повышение эффективности нефтедобычи. "Мы сможем выиграть за счет общей логистики, – отметил Мугаммир Файзуллович. – Когда все процессы идут в рамках одного предприятия, оно становится удобнее в управлении. С другой стороны, сокращается объем работ по контрактованию, закупке материалов и так далее". Он назвал прямой экономический эффект от реорганизации – $10 млн ежегодно. И это – не считая косвенного эффекта, который предполагается получить от концентрации ресурсов и оптимизации управления технологическими процессами. В то же время северная группа из пяти месторождений "ТНК-Нижневартовск" переходит по принципу территориальной близости к целевому дочернему обществу "Варьеганнефтегаз". Как охарактеризовал приобретение генеральный директор предприятия Сергей Караваев, некоторые из них содержат трудноизвлекаемые запасы, их также планируется вводить в разработку. Суммарная добыча, которую может дать северная группа, – около одного миллиона тонн нефти в год, что составляет 12 – 15% от общего производства "Варьеганнефтегаза". Отмечалось также, что в процессе интеграции важно не утратить имеющиеся социальные достижения. Не случайно была создана специальная комиссия с участием членов профсоюзных организаций "ТНК-Нижневартовск" и "Самотлорнефтегаза", которая взяла все лучшее из двух коллективных договоров и разработала новый договор с более сильными позициями по сравнению с каждым из предыдущих. Для коллектива "ТНК-Нижневартовск" предстоящие перемены не стали неожиданностью, их много раз обсуждали на собраниях. Как сказал генеральный директор предприятия Евгений Задорожный, каждый человек знает, где будет его рабочее место после первого января. Он не скрывает, что было немало переживаний, но сегодня, когда все определилось, вопросов у людей почти не осталось. Активность на предприятии сохраняется на уровне заданных темпов, плановый показатель по добыче нефти выполняется. Что же касается самого Евгения Валерьевича, то для него у руководства компании есть предложение, связанное с работой в нашем регионе.

Основная задача, которую решают сегодня нефтедобывающие предприятия на зрелых месторождениях Западной Сибири, – это даже не рост, а сохранение уровня базовой добычи нефти. Для этого выбрано несколько стратегических направлений, основное из которых – ограничение водопритока с помощью специальных технологий. Ведь не секрет, что обводненность пластов на сегодняшний день достигает 95%. И чтобы обеспечить суточную добычу 47 тыс. тонн продукции, требуется перекачать 900 тыс. куб. м воды. Новый импульс старым скважинам дает применение современных технологий, таких, как многостадийный гидроразрыв пласта в горизонтальных скважинах, на этот метод делается упор. Проводится до семи операций ГРП на скважине, что дает прирост нефти в два и несколько раз больший, чем при стандартном подходе. Самое главное, что отметил Мугаммир Галиуллин, новые технологии позволяют охватить краевые зоны Самотлорского месторождения, где запасы незначительные, а степень обводненности высока. Ранее они не вводились в разработку по причине низкой рентабельности. Теперь же к ним найден новый технологический подход.

Широкое развитие получила и зарезка боковых стволов. На этом методе задействовано 14 бригад по всему Самотлору. С их помощью в разработку вовлекаются новые запасы и поддерживается уровень добычи. Ежегодно эффективной технологией охватывается от 200 до 250 скважин. И это не считая того, что на Самотлоре работает порядка 110 бригад капитального и 40 бригад текущего ремонта скважин. Общий объем капитальных вложений по "Самотлорнефтегазу" достигает 25 млрд руб., и порядка 23 млрд тратится на геолого-технические мероприятия. В сочетании с этим изменение структуры предприятий и удобство управления ими, по расчетам руководства нефтяной компании, должно привести к тому, что планка добычи еще долго не упадет и работы хватит не одному поколению нефтяников. Аналогичные процессы идут и в других филиалах компании. К примеру, с нового года активы "Сорочинскнефти" и "Бугурусланнефти" переходят в управление "Оренбургнефти". Параллельно компания работает над созданием тюменского центра, где будет сконцентрирована мощная техническая служба, произойдет значительное усиление научной базы. Отвечая на вопросы журналистов, руководители добывающих предприятий не обошли вниманием и экологический аспект. Принимая в свой состав новые площади месторождений, они умножают свою ответственность за так называемое историческое наследие загрязненных земель. Как прозвучало во время разговора, программы рекультивации будут объединяться и выполняться в прежних объемах. В целом по Самотлорскому месторождению со старыми загрязнениями надеются справиться к 2019 г., а это комплексная работа по ликвидации 1700 гектаров замазученных земель.