Posted 30 августа 2004, 05:45
Published 30 августа 2004, 05:45
Modified 16 августа 2022, 21:39
Updated 16 августа 2022, 21:39
27 августа под председательством и.о. председателя правления ОАО "Газпром" Александра Ананенкова состоялось очередное заседание рабочей группы по совершенствованию внутрикорпоративной структуры управления компании. Об этом в пятницу вечером сообщила пресс-служба "Газпрома".
Члены рабочей группы обсудили предложения по созданию специализированной компании по подземному хранению газа. Планируется, что новая компания объединит все имеющиеся в "Газпроме" производственные фонды по подземному хранению газа на условиях аренды. На заседании особо отмечалось, что создание новой компании будет способствовать повышению прозрачности финансовых потоков в области транспортировки природного газа и переходу к формированию обоснованного единого тарифа на транспортировку газа для
ОАО "Газпром" и независимых производителей газа. Рабочая группа рассмотрела вопрос о структурных преобразованиях в сфере капитального строительства. Были рассмотрены предложения по созданию в "Газпроме" службы единого заказчика для осуществления подрядных работ по капитальному строительству, реконструкции и техническому переоснащению.
На заседании были рассмотрены варианты реструктуризации социальной инфраструктуры ОАО "Газпром". Речь шла о перспективах консолидации и выделения из профильных видов деятельности медицинских и санаторно-курортных объектов, а также учреждений для отдыха. Отмечалось, что дальнейшие шаги по реструктуризации в данной сфере должны предприниматься последовательно в несколько этапов.
По итогам заседания решено подготовить структурированные взаимосогласованные предложения по совершенствованию корпоративной системы управления с технико-экономическим и юридическим обоснованием.
Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО "Газпром" проводится в рамках второго этапа реформирования компании. Его цель - повышение эффективности работы ОАО "Газпром" как вертикально интегрированной компании и оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.
Основные задачи первого этапа реформы - совершенствование структуры управления, регламентных процедур и системы бюджетирования на уровне головной компании - в целом решены.
В результате структурных преобразований будет полностью завершена работа по разделению финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.
Помимо концентрации основных видов деятельности, предполагается выделение в обособленные подразделения сервисных служб, распределительных сетей, социальной инфраструктуры, разделение технологических и коммерческих услуг связи. Преобразования позволят компании выделить абсолютно прозрачные затраты на транспортировку газа, добычу, сбыт, что важно для установления обоснованных транспортных тарифов. Консолидация основных видов деятельности повысит эффективность и качество управления всей системой дочерних обществ "Газпрома".